曾獲選兩屆理事並先後擔任果嶺與桿弟委員會召集人，陳彥豪過往為老淡水球場打過多場美好的戰役。自詡「老淡水終身志工」的他，已再度熱情投入老淡水球場第38屆會長選戰。他期許自己能做出改變，帶領老淡水成為世界一流的球場，找回會員的尊榮與價值。
在廿多年前，老淡水球場（台灣高爾夫俱樂部）的軟硬體都為人所詬病：桿弟多數年邁，服務品質不佳；球場狀況不好，且因為沒有車道設施，全體桿弟都是使用雙輪手推車載負球具，壓得球道硬實，果嶺周圍也因為手推車壓輾與球友踐踏，長不出漂亮草皮…然而，近年來的老淡水，不管是桿弟或球場，都能得到大多數球友的讚賞：桿弟很專業，服務態度又好；球場更因為車道建設的完成，加上聘請專業場務顧問，果嶺變漂亮，周圍草皮也變平整，而且推桿速度夠水準。
的確，老淡水球場在近十幾年來的進步，有目共睹。這多賴歷屆會長、理監事、委員會以及會員志工們的用心投入，讓這座百年球場走過財務、經營等重大危機，再現風采。這一切的進步，是所有人共同努力的結果；不過，若要論功行賞，曾當選第32、33屆理事並先後擔任桿弟與果嶺委員會召集人陳彥豪，其出色的執行力及對未來的遠見規劃，要在功勞簿上記上一筆。
陳彥豪在擔任兩屆理事任內，曾為老淡水球場貢獻良多，包括提議興建車道，讓淡水球場增加擊球人次且改善球場品質。
連任兩屆理事，為老淡水球場打過多場漂亮勝仗
虎父無犬子。這句話是豪祥建設董事長陳彥豪的最佳寫照。他的父親創辦了製造「春風衛生紙」的正隆竹北紙廠，貢獻台灣數十年，是一位家喻戶曉的企業家。但陳彥豪並沒有子承父業，而是赤手空拳地投入營建業，也成功地闖出了一片天。
1970、80年代，老淡水是座高門深院的貴族球場，會員證不能轉讓，只能父傳子的世代傳襲。陳彥豪回憶道，當他24歲首度和長輩踏入老淡水時，那畫面迄今難忘。「翠綠的球道蜿蜒起伏，軟綿綿的草皮踏起來彷彿漫步空中。再加上聽聞老淡水球場的悠久歷史，看著長輩們以身為球場會員為榮的驕傲，那一切，讓我暗自下定決心，將來等有能力了，一定要成為球場會員，成為與球場密不可分的一分子。」陳彥豪說。
所以，當1998年得知能從市場上自由買賣老淡水會員時，他第一時間便立刻加入，完成兒少夢想，且旋即以高超的球技成為俱樂部冠軍。「我1998年8月成為老淡水會員，10月就拿下俱樂部冠軍，創下最快的紀錄，之後在2004年前又贏了三屆。」陳彥豪語帶自豪地說道。他接著更在51歲時首度報考長春職業選手，並通過考試拿到職業長春球員證照；但也因此是職業身分，無法再參加俱樂部錦標賽。
「考取長春職業選手是對自己的一種肯定。」陳彥豪表示。「成為職業球員後，在謝敏男老師的鼓勵下，我還曾自掏腰包辦了三次的長春公開賽。不過，我心知肚明自己的球技和這些職業前輩無法相提並論，所以在奉獻之後，放棄職業資格，再度恢復業餘身分。」
不過，彼時的老淡水球場，在歷經被新北市（當時的台北縣）政府拆除九洞並調高租金等風波之後，經營管理漸走下坡。不僅財務陷入困境，場地每況愈下，甚至可能關門大吉的謠言甚囂塵上。這讓以身為老淡水球場會員為榮的陳彥豪感觸良多，決定跳出來競選理事，為球場盡一分心力。
於是，在辜寬敏連任第32屆會長的任期內，陳彥豪成為12位理事的一員，擔任桿弟委員會召集人一職，開啟他在老淡水球場的志工生涯。一上任的首次理事會，就受理事會之託，大刀闊斧地改革這座老球場因循已久的種種陋習。經過三個月的努力，也戮力完成理事會交付的任務，讓老淡水成為北部第一座服務更好、不主動要求小費的球場。「我要謝謝當時所有桿弟們的大力支持。」陳彥豪誠懇地說道。
之後，陳彥豪更奉辜寬敏會長的指示，和杜正次理事與林國平理事成立緊急財務小組，籌措財源。陳彥豪回憶道，當時老淡水陷入財務危機，一年擊球人次只有四萬多人，年虧損近六千萬，還欠新北市政府一億兩千萬租金未償，負債累累，個人會員證也因此跌到每張110萬元的新低。陳彥豪腦筋一動，提議銷售老淡水過往從未有過的團體會員。因為如果販售個人會員證，大約得販售一百多支才能償債，而團體會員證只需5支(每支一組四位不記名會員售價2000萬，等於一位是500萬，足足是當時個人會員價格的四倍多)。結果呢？這5支團體會員證在短時間內銷售一空，讓球場進帳一億元。且由於團體會員也需繳年費，擊球費用與使用率相對較高，對於球場的歲入有所幫忙。更重要的是，因為球場財務狀況改善，個人會員證也從110萬的新低往上漲到150、160萬，收到立竿見影的功效。
在32屆理事任內的戰績，讓陳彥豪在三商企業創辦人翁肇喜擔任第33屆會長時，受邀再次參與理事會，並擔任果嶺委員會召集人。念茲在茲要讓老淡水更好的陳彥豪，持續思考如何改善球場經營狀況。「當時球場一年的擊球人次已由約四萬多人次回升到四萬三、四千人次，年度虧損也從近六千萬大幅減少至不到三千萬。」陳彥豪說。「我覺得如果能興建車道，引進球車取代手推車，將能提升擊球速度、增加擊球人次。同時也能改善球道狀況，不至於在冬季保養時，草皮被工程車輾得泥濘不堪，也能帶來降低場務維護成本等邊際效益。」
陳彥豪的提議一開始沒得到理事會的認同，於是他派遣自家公司工地主任先義務施作兩條示範車道給會員們使用，一條從第7洞果嶺旁沙坑通過第8洞到第9洞的女子開球台止，另一條則是從第4洞果嶺左側沙坑通到第5洞開球台止。在第33屆會長任期的最後一年，陳彥豪於5月的會員大會提出他的企劃案，除了請建築師畫好18洞所有車道的規劃設計圖，更做出財務試算表，預計兩年內回收成本，爾後每年讓球場增加1500多萬營利，讓球場盡快達到損益平衡。其他沒有計算在內的邊際效益，包括球道變得較軟、果嶺周圍的草皮變好，讓場務在進行維護工作時不會破壞球道，並降低場地維護費用支出…他的提案獲得所有與會會員的一致贊同，奠定了下屆經營團隊得以執行車道建設的基礎。
陳彥豪認為老淡水是台灣高爾夫運動發源地，曾培育出一代又一代的國際名將，包括圖中的謝永郁、涂阿玉與謝敏男。新任會長與理事會一定要竭盡所能，讓老淡水永續經營、風華再現。
出馬競選會長，帶領老淡水球場邁入下一個百年盛世
在兩屆理事任期屆滿功成身退後，陳彥豪近十多年來常往返中國經商，待在台灣的時間較少，但仍擔任三屆老淡水單差點隊隊長，對於老淡水球場的關心依舊。由於近年來老淡水的經營不甚理想，本業依舊虧損，所以在眾多會員與好友的期待下，他即將第三度投入於今年11月3日正式舉行的第38屆會長與理監事選舉，競選會長一職。
陳彥豪強調，之所以參選會長，唯一的目的就是希望老淡水更好。Change for the better！
「會長只是代表會員對外的代表人，以及主持理事會會議，做出決策與監督執行。會長更重要的職責是服務會員與貢獻球場，而不是管會員的會長。」陳彥豪語重心長地說。「20年前當我擔任理事時，歷屆會長都非常尊重理事與委員會的志工熱忱建議，只要理事會一致通過的決議，便落實執行，並遵照組織章程的規定運作。但近年來老淡水的經營管理獨斷獨行，一再犯錯。還發生監事報告、會長與會員之間的訴訟，影響和諧。所以，我們需要改變。Change for the better！」
挾著過往在擔任理事期間的良好行政資歷，陳彥豪認為自己絕對有能力做出改變，讓老淡水球場本業能夠轉虧為盈、永續經營。「首要目標，就是球場本業的損益平衡。」陳彥豪語調鏗鏘地說道。「在辜寬敏會長任內，我們透過服務品質的提升與財務的改善，將年度擊球人次從四萬多人慢慢地在翁肇喜會長任內提升到四萬三、四千人，球場的營運也從虧損六千萬減少到近三千萬。並且在翁會長卸任前通過車道建設方案，在施伯勳會長任內完成車道設施，進一步將年度擊球人次由四萬三、四千人提升到五萬人左右，且在施會長任內一度達到球場本業的損益平衡。這些成果都是我們當初規劃的預期目標。」
但反觀去年，因為新冠疫情關係，老淡水擊球人次高達六萬五千人。這是台灣高球史上從來沒有過的榮景，每個球場的本業都很有進帳。老淡水帳面上的財報雖然是盈餘，但是經洪敏昌監事報告了解，事實上球場本業虧損七百多萬，而是靠販售球證及會員轉讓手續費的收入來彌補虧損。陳彥豪強調，這無異飲鳩止渴。「我們得好好編列預算，執行預算，開源節流，絕對能做到損益平衡，不用靠賣祖產來維生。」
「其次，要維持會員尊榮與權益。」陳彥豪說。比方制定會員日，周末保留會員優先時段，同時修改已經不合時宜的組織章程，簡化目前疊床架屋的架構，以一套公平又容易執行且符合政府108年2月公布實施的財團法人法規的新章程，讓所有會員共同遵守，包括會長。進而讓所有會員們更融洽、更和諧，避免糾紛，真正成為一個大家庭。且透過新的制度章程修訂，能讓熱心的新進會員有機會參與球場的公共事務，為這座百年球場注入活水。
「最後，當然是要再現老淡水球場的絕代風華。」陳彥豪語氣真誠地說。「老淡水是台灣高爾夫運動發源地，它有如此豐厚的歷史，曾培育出一代又一代的國際名將，它有如此出色的自然環境與風景，每一個球洞都有其獨到的設計與挑戰。我們不能毀掉此百年基業，一定要竭盡所能，讓老淡水永續經營、風華再現。」
