以高爾夫智慧率領大艦隊穩健前行　佳世達董事長－陳其宏

接下重任挺身向前

「我是在2006 年的時候得到鼻咽癌，那一年，也是BenQ 和佳世達品牌分工的關鍵年份，那時候全世界都知道BenQ 因為併購了西門子而跌了一跤，造成集團元氣大傷；後來，老闆來找我協助營運佳世達，一開始我非常猶豫，主要是擔心身體的狀況不允許。但是，我回去思考了一個星期，我感謝這一路上在職場上一直支持我的老闆，儘管他也不停給我許多的挑戰，但也給我許多的機會。

另一方面，我思考：儘管我的身體有些狀況但還能挺住，如果這時候我不出面接下這個擔子，老闆他還能夠找誰？我是否應該在他最需要人的時候出面相挺，給他最有力最實質的幫助？因為我一路都是從研發出身，集團內的許多產品都是我和團隊跑第一線進行研發，如果我接下這個職務，可以馬上發揮功能無縫接軌，為集團省去磨合的時間，同時，我也可以繼續和這些一起打拚的兄弟們，開創更多的可能性。

我想我是那種一但做了決定就全力以赴的人，這應該是我一路上在職場工作的態度。」提及在BenQ 與佳世達面臨危機時挺身而出的經歷，佳世達董事長陳其宏口吻雲淡風輕但態度堅定，說起那一段令人驚心動魄的危機時刻。

我是那種一但做了決定就全力以赴的人，這應該是我一路上在職場工作的態度。

～佳世達董事長　陳其宏

出生於台南偏遠的貧瘠農村，父母都不識字，家中原本7 兄弟姊妹但2 位不幸早夭，佳世達董事長陳其宏的成長過程，就是一部寫實的台灣早年鄉村農家子弟成長的故事。儘管家中毫無任何後援，然而，陳其宏董事長一路從南一中到成大電機，思考承擔未來的家計，從原本的社會組轉入理工自然組，依舊自在游刃於感性文科思考和理性理工的究極精神，始終秉持著後天的努力能夠成就自己的人生，於是堅定方向毫不猶豫地篤定向前行。

志同道合開創大艦隊同行

儘管與西門子的併購案讓集團元氣大傷，然而，佳世達董事長陳其宏卻從中獲得深刻啟發，於是啟動了佳世達的「大艦隊」計畫。他找出與集團相關、或者是想拓展的領域鏈結企業進行善意的併購，透過集團全面完整的豐富資源，協助這些中小企業進行大幅度的快速成長與國際市場接軌，達到彼此互補的加乘功效。於是乎，「大艦隊」計畫的效應也逐漸浮現，佳世達集團創下了11 年全部獲利的傲人紀錄，同時也創下營收大幅成長一倍為2398 億元。

陳其宏董事長說：「2006 年到2013 年是佳世達最辛苦的時刻，但是卻也是灌溉我們日後成長的重要養分，2014 年起在『大艦隊』策略的核心下，我們進行了橫向與縱向的善意併購，不僅成功協助這些企業們脫胎換骨大幅成長，同時也幫助到我們集團更為壯大、觸及的面向更加廣泛，無論是向下扎根或者是開枝散葉，佳世達一步步讓集團的羽翼更為豐厚，對於成為未來百年企業更加有信心。同時，我們也啟動了專業經理人的接班制度，以嚴謹的SOP 傳承制度讓每個子公司都能夠永續成長發展。」

2014 年起在『大艦隊』策略的核心下，我們進行了橫向與縱向的善意併購，不僅成功協助這些企業們脫胎換骨大幅成長，同時也幫助到我們集團更為壯大、觸及的面向更加廣泛，對於成為未來百年企業更加有信心。

～佳世達董事長　陳其宏

從高爾夫覺察的人生智慧

在成功掌舵佳世達的各項營運之餘，陳其宏董事長也於1992 年開始接觸高爾夫球運動，儘管集團中也舉辦了各式各樣的運動項目，鼓勵同仁們在工作之餘參與運動，然而陳其宏董事長對於高爾夫球運動有著更深的體悟。他說：「因為工作的關係，所以我和韓國的同業也非常友好，我發現他們都在打高爾夫球，有次我就詢問他們為什麼韓國的企業都在打高爾夫球？他們回答我－在韓國的企業團隊中，如果你打不到85 桿以內，幾乎是無法繼續往上升職，這其中是有背後的原因。因為高爾夫球是一項自我反省、自我改進的運動，你面對的不是你的對手，你面對的是你自己；因此，能夠在高爾夫球的運動中打出85 桿的成績，表示這個人能夠不停內省，對於自己能有著嚴謹的要求，甚至是面對挫敗的時候也能夠即刻改善修正，這才是企業所需要的人才。」

此外，陳其宏董事長也體認高爾夫球是一項「自作自受」的運動，每一次揮桿出去的成果，都是自己必須承擔的後果，儘管有一同揮桿的球友，但這幾乎是一個人的武林；因此，「內化的功夫」成了高爾夫球最重要的關鍵！能夠從中快速掌握問題同時思考並提出解決問題的方法，最後將這方法實踐順利達成目標，這都是高爾夫運動與個人最有益的幫助。

當然，一場高爾夫球18 洞打下來，步程幾乎有一萬二千步左右，不僅是有效且舒緩的運動，對於商務社交而言更是彼此深度了解的重要時刻。陳其宏董事長深刻認為高爾夫球是一種可以與商務工作結合的運動，一場球敘下來幾乎長達4 小時，結束後又接著洗澡、用餐，沒有6 小時幾乎不會結束一場球敘，這其中可以和商務的對象進行更深度的瞭解，可說是完整結合工作、興趣和運動的最佳運動。陳其宏董事長笑著說：「這樣一整天在球場上揮桿、散步運動、與商務朋友交誼，可說是百利無害，我準備繼續打到90、100 歲！」

高爾夫球是一項極為個人內省內化的運動，考驗自己與自己對話、激勵、持穩、再改進的蛻變過程。

～佳世達董事長　陳其宏

集團賽事蓄勢待發

除了自己、商務的揮桿之外，陳其宏董事長也和夫人一起同享揮桿的樂趣，他特別鍾愛洛磯山脈的球場，一邊揮桿一邊欣賞大山大水的壯闊景象，而他也衷心期盼自己能夠有一天，前往所有高爾夫球人心中的夢幻殿堂－Augusta National GolfClub 揮桿，親臨現場感受名人賽的緊張刺激。

此外，誠如佳世達集團的經驗傳承，陳其宏董事也以個人的名義長期贊助不同的高爾夫選手，表達他對於高爾夫球運動的熱愛與支持；同時，集團內部也有不同的高爾夫社團並舉辦賽事活動，更進一步支持贊助國內的賽事。最後，陳其宏董事長更充滿決心地說：「高爾夫是一項非常好的運動，不管事純粹從運動或者是商務的角度面來看，這都是一項非常值得大家投入的運動，而且，這更是一項不分年齡都能體會享受的運動。佳世達過去都只以贊助的方式表達對於高爾夫球運動的支持，我想在接下來不久的2 至3 年內，我們會朝著舉辦屬於我們集團主辦的賽事方向來努力，這個計畫是我們一直持續努力的目標，希望盡快能實現。同時，對於智慧數位球場、練習場的協助與相關技術的解決方案，這也是我們集團內部擁有許多醫療相關企業的優勢之一，透過更科學數據化的專業，相信也會對於我們的選手提供更優質的訓練與資訊。」

從台南偏鄉的農村子弟一路到掌舵全球頂尖科技集團的董事長，佳世達董事長陳其宏秉持著「靠自己決定自己的命運」的堅韌態度，以理工人的精準縝密思維和文科人的敦厚人情交流，不僅翻轉了集團谷底重生的契機，更藉此成為展翅高飛的踏板，在他領航下的大艦隊穩健航行屢創高峰，並從高爾夫運動體認強健心智內省內化的生命哲學。

在接下來不久的2 至3 年內，我們會朝著舉辦屬於我們集團主辦的賽事方向來努力，希望盡快能實現。同時，對於智慧數位球場、練習場的協助與相關技術的解決方案，這也是我們集團內部擁有許多醫療相關企業的優勢之一，透過更科學數據化的專業，相信也會對於我們的選手提供更優質的訓練與資訊。

～佳世達董事長　陳其宏