中華民國高爾夫球場事業協進會新任理事長蘇慶琅，認為唯有多管齊下，增加高爾夫擊球人口，方能促進台灣高爾夫產業的繁榮與發達。
中華民國高爾夫球場事業協進會是由數十家高爾夫球場業者所組成的協會，自1995年7月31日創會以來，致力於發展台灣高爾夫運動。在歷屆協進會理事長與理監事的努力下，球場業者以合作代替競爭，尋求共存共榮，並透過舉辦各種高爾夫研習會，提升球場經營管理及服務品質。而甫於今年上任的新科理事長──立益高爾夫球場董事長蘇慶琅，更得積極帶領台灣高爾夫球場業界，克服擊球人口日益衰退的困境，戮力從各個面向，增加高爾夫族群，讓台灣高爾夫運動能更加蓬勃發展。
Q：是什麼機緣促使您接下協進會理事長一職？
A：這純屬美麗的意外吧（笑）！接任理事長原本不在我的人生規劃裡，但既然意外接下這棒子，就努力做好吧！我一直認為，人生演什麼要像什麼，球場業界就是一棒接一棒地傳承下去，之前的理事長做了許多努力，我既然接任，就竭盡所能地去做好，順其自然。不過，我之前有跟鍾秘書長說過，我只做一任。
Q：您上任後，會把重點放在哪方面？
A：理事長要做什麼？我上任後才開始惡補，還好之前在協會（中華高協）與協進會待了很久，多少有些概念。高爾夫球場產業需要的是什麼？當然是打球人口要變多。事實上，台灣近年來受到高齡化與少子化的衝擊，打球人口平均約以每年5％的速度在流失。簡單地說，以台灣61座球場、40萬積極打球的人數來算，每年大約會少兩萬人。也就是在一年內，就有約三家球場的客源不見了。透過這簡單的算術，我們能清楚了解，如何增加打球人口，是協進會當前最重要的任務。
Q：在增加打球人口方面，您有什麼具體計畫嗎？
A：增加打球人口，可以分為幾個部分，其一是增加新進打球人口。我花了不少時間去研讀美國的資料，前幾年美國高爾夫人口也是日益下滑，但最近三年在美國高協等各方的努力下，已經止跌回升，而且新進打球人數逐漸增加。所以，我們效法美國的作法，推出「Get Golf Ready倍增新手下場擊球計畫」。讓新手不僅在練習場練球，而是加速他們進到球場裡。配合球場離峰時段，讓教練帶新手下場。以更優惠的價格與更具彈性的作法，讓更多人接觸這項運動、愛上這項運動。
這市場能有多大？如果一座球場每天有一組教練帶新手下場，一年365天就是一千人；如果一天兩組，就是兩千人。我們希望未來能達到一天三組，這樣一座球場一年就是三千人，台灣61座球場就是18萬人了！那麼，絕對可以彌補每年流失的兩萬人。
Q：目前已有多少家球場參與「Get Golf Ready」的計畫？
A：這計畫剛推出不久，目前已有13家球場響應。九月底在南峰球場，南峰球場總經理楊崇志會通知球場業界，再舉辦說明會，希望能讓更多球場了解整個計畫，有一致的做法與目標，共同去推動。這計畫是產業公益，你做了對我好，我做了也對你好，但無法一蹴可及，需要按部就班地去努力。
Q：您剛剛說增加新進打球人口是其一，那其他部分呢？
A：我們也要提升整體打球人次。要怎麼做？就是透過趣味性或者與國際接軌的制度，來增加球友的打球頻率。目前台灣球場的球場難度評鑑（Course Rating與Slope Rating）正委託USGA進行中，已經完成了31家，年底會再完成6家。在完成後，我們會致力推動差點制度，並舉辦全國性的球場俱樂部差點聯賽。從北、中、南分區預賽到全國決賽，讓球友根據公正的差點制度去同場競技。
其實差點制度多年前就已經在台灣推動，但沒有成功，為何？因為沒有配套的活動。所以我們才設計全國的差點聯賽，球友必須要有差點認證，才能參與。事實上，大概98％的球友都沒參加過正式的比賽，透過差點聯賽的建立，能強化球友的榮譽感與參與感，以球會友，貫徹高爾夫球「君子運動」的本質。
此外，除了增加國內打球人口，我們也希望能提升外來打球人數。所以我們之前組了參訪團去馬來西亞，也去拜會了台灣觀光局局長以及台灣入境旅遊協會，都獲得了許多正面的回應。希望能將各單位串聯起來，改善台灣觀光整體配套，促進高爾夫觀光互訪，增加國外旅客來台打球的意願。
「台灣打球人口逐年遞減，所以如何增加打球人口，是協進會當前的重責大任。」──中華民國高爾夫球場事業協進會理事長蘇慶琅
Q：除了增加打球人口外，還有什麼是您重點推動的計畫？
A：台灣高爾夫球場現階段的經營相當艱困，如何能活化球場轉型，增加打球以外的收益，也是我們所關心的部分。所以，我們一直以來都積極爭取法規的鬆綁，讓遊憩用地能多元化使用。最近終於獲得一些成果，落實「遊憩用地放寬再生能源建置案」。未來俱樂部停車場與會館屋頂，將能夠建置太陽能電板，更有效用運球場的閒置空間。
此外，近來政府推動校外教學救國旅的政策，將國中小的戶外教學從每年一次改為每學期一次。協進會這邊也積極爭取，希望能將高爾夫球場納入戶外教學的目的地裡。球場是很理想的校外運動教學場地，能提供開闊的空間讓學生休憩學習，同時認識接觸、甚至愛上這項運動。
Q：您對台灣高爾夫運動的前景有何看法？
A：我想，唯有「分工合作、團結合作」，才能振興台灣的高爾夫產業。很多事情在政策面上其實很清楚，大家都知道要往哪個方向前進；關鍵在於執行面，如何落實，得到好的成效，需要大家一起努力，慢慢地去改變社會風氣，改變消費者行為。所以，不管是負責全民運動的協進會，或者致力於培育青少年選手的高協，抑或職業的TPGA、TLPGA等等，大家都能攜手合作，相輔相成，台灣高爾夫產業絕對能日益蓬勃。
(Text & Photos by Joshua Weng)
